木門轉型，迎合市場發展變化

無論多大的木門企業發展都會面臨著瓶頸，這個瓶頸可能是自身因素導致、可能是市場環境導致、也可能是企業過多產能過剩;這些都是木門企業發展要面臨的問題。木門企業的發展都是跟隨環境變換的，不能及時與市場相對接，那就無法了解到現在的消費者的需求，會被市場淘汰掉;大浪淘沙，淘掉的不僅僅是只有沙子里面也有金子，留下的也不全是金子還有沙子。

木門行業轉型升級，一方面是木門企業為了適應競爭環境而做出積極的應對舉措，而另一方面，對一個發展模式已經形成固定模式的企業來說，這也是一場“手術”。“手術”成功，意味著這個企業能夠朝向更健康的方向發展，一旦“手術”失敗，企業也將陷入更艱難的發展境地，也有可能就此離開這個行業。因此，木門行業如果想要進行一場的大改革，也并非想象中的那么簡單;而此時，微創新，或許更適合進退維谷的木門企業發展。

創新，并不是新鮮詞匯，而微創新，卻是不然。在當下的木門行業中，微創新提出的次數并不多，大部分木門企業似乎并未意識到微創新的力量。微創新與創新的實質區別在于企業革新的力度，微創新僅僅是一種局部上的改變，并非木門企業內部大規模的整改，它實質上是一種“懶人式”的發展模式。這種模式能讓消費者感覺到木門產品之間的差異，又可以在較大程度上保全木門企業原有的發展模式不被過多的破壞。